9月2日的消息，根据《足球报》的报道，河南俱乐部在完成股改后，接下来的两到三年的目标是从减少亏损到扭亏，然后在一到两年内实现盈亏自负。通过实施商业运营，让俱乐部持续发展，是俱乐部的另一个重要工作方向。股改只能解决眼前的问题，无法从根本上解决贫困的状态，这是从历次股改中河南俱乐部得出的结论。

当时进行第三次股改的时候，中国足球正值低谷，政府和股东都非常重视河南足球的发展。股改方案必须要得到股东们的认可，才能迈出第一步。在向省级部门汇报之前，俱乐部向他们详细展示了俱乐部的发展规划，包括提高自身盈利能力、稳定一线队发展、发展青训以及改造航体片区等方面。政府非常看重俱乐部的经营能力。然而，现实是中国所有职业俱乐部都处于亏损甚至严重亏损的状态，这是一个不可忽视且短期内难以改变的现实。

接下来的两到三年时间里，河南俱乐部要努力从减少亏损到扭亏，然后在一到两年内实现盈亏自负的转变。从中国足球的角度来说，能减少亏损已经是非常不错了，进一步的发展会面临很大的困难，这是由市场决定的。今年年初，俱乐部的年度预算相对稳定，但与往年相比仍呈下降趋势。这样做的目的是为了唤醒俱乐部的经营能力。

完成第三次股改后，俱乐部立即重组了商务运营团队，从全省的角度布局河南足球的品牌文化建设和市场开发等经营工作。截至8月底，河南足球俱乐部的收入比去年同期增长了三倍以上。然而，商务合作只是俱乐部经营计划的一部分，受到球场等因素的限制，要实现盈亏平衡的目标，俱乐部必须在多个方面进行发展。

第三次股改使俱乐部由混合所有制变为100%国企，管理机制发生了巨大转变。国企机制取代了原有的民营企业治理机制，增强了俱乐部的现代化企业制度建设和决策机制。俱乐部正处于灵活的市场机制和规范的国企管控的过渡期，一线队和青训梯队都需要适应和提高。过渡期难免会带来一些困难，但随着国企股东的全面参与，俱乐部的职业化管理水平将逐步提高。

《足球报》总结认为，从2021年开始的第一次股改到现在，河南俱乐部已经经历了三次股改。股改的成功并不是终点，而是第一步，之后的工作同样需要引起足够的重视。现在，河南俱乐部已经走在了其他俱乐部前面，他们必须将这条路走好，为中国足球的未来进行探索，带来新的启示。

河南俱乐部正在经历三十周年，逐渐成熟起来。在这个阶段，俱乐部开始重新审视自己的系统。俱乐部的荣耀不仅仅体现在一线队的成绩上，一个职业俱乐部包括一线队、青训和经营等多个方面。俱乐部意识到通过俱乐部平台获取更多资源的重要性。

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